凈化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路

我們想成為成功的凈化企業(yè)，我們想做百年凈化企業(yè)，所以凈化企業(yè)需要持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一種時(shí)尚，它是生存與發(fā)展的需要。當(dāng)今時(shí)代，生存是經(jīng)營企業(yè)的至高境界，企業(yè)就如同一個(gè)人一樣，只有首先生存下去，才能為社會做貢獻(xiàn)。

那么，凈化企業(yè)怎樣才能生存下去呢？那就需要發(fā)展，需要創(chuàng)新。發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)永恒的主題，發(fā)展一方面是擴(kuò)大凈化企業(yè)的規(guī)模，另一方面更重要的是提升凈化企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)，耗用最少的資源，產(chǎn)生**的回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)新的成功率在20%左右，也就是說，有十個(gè)金點(diǎn)子，往往只有兩三個(gè)點(diǎn)子能變成現(xiàn)實(shí)。是什么原因呢？關(guān)鍵問題在執(zhí)行。要樹立一個(gè)這樣的觀念：想點(diǎn)子人人都會，誰能把點(diǎn)子變成業(yè)績，變成成果，誰才是真正的創(chuàng)新者。

創(chuàng)新是凈化企業(yè)的生命力，學(xué)習(xí)是凈化企業(yè)創(chuàng)新的源泉。我們要建立一種學(xué)習(xí)型的組織，學(xué)習(xí)型組織涉及到兩個(gè)學(xué)習(xí)能力的問題：一個(gè)是組織的學(xué)習(xí)能力，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)個(gè)體的學(xué)習(xí)能力。組織的學(xué)習(xí)能力就是它對周圍環(huán)境變化的應(yīng)變能力，其實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新能力。組織的創(chuàng)新能力是當(dāng)代新型企業(yè)最主要的核心能力。

凈化企業(yè)創(chuàng)新分兩種，一種是凈化企業(yè)商業(yè)模式上的創(chuàng)新，一種是凈化技術(shù)上的創(chuàng)新。凈化企業(yè)商業(yè)模式上的創(chuàng)新，就如新商業(yè)模式下的網(wǎng)約車，訂餐網(wǎng)等，將原來的行業(yè)，利用新的技術(shù)手段整合，形成新的領(lǐng)域。凈化技術(shù)上創(chuàng)新，則是凈化技術(shù)研發(fā)的突破，但凈化技術(shù)上的創(chuàng)新并不意味著能有新的市場和經(jīng)濟(jì)效益，新的技術(shù)能否受用戶青睞，能否帶來良好的市場回饋，不是單純從技術(shù)角度考慮的。

凈化企業(yè)真正意義上的凈化技術(shù)創(chuàng)新也是很難的事情，需要投入大量的研發(fā)、人力、財(cái)力。由于和市場相關(guān)聯(lián)，也少有凈化公司能如無錫一凈凈化設(shè)備有限公司一樣有實(shí)力做到技術(shù)上的創(chuàng)新，多數(shù)凈化公司的創(chuàng)新是凈化技術(shù)上的整合，就如將GPS加入到汽車上。