凈化工程施工環(huán)節(jié)成本控制

在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。

利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，我國專業(yè)的凈化工程公司無錫一凈凈化設(shè)備安裝有限公司推薦的成本控制具體做法如下：

一、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目負責制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

二、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。

三、制訂標準成本。確定潔凈室產(chǎn)品價格的依據(jù)由潔凈室裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。

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